מקורות

פסיכואנאליזה רלבנטית לחקר ארגונים ולשיפורם, מאחר שאנשים בארגונים אינם פועלים תמיד באופן רציונלי. חברות מאמצות אסטרטגיות הרסניות, מנהלים מקדישים משאבים רבים לפרוייקטים, שברור מראש שהם מיועדים לכישלון ומנהיגים "עיוורים" לאתגרים ולאיומים שמתחריהם מעמידים בפניהם...

 

מאת אבי נוטקביץ

 

אין מקום להאשים את ההיררכיה בבעיות של ארגונים. מה שנחוץ, זה לא מבנה שטוח, אלא הבנה כיצד ההיררכיה הניהולית מתפקדת וכיצד היא מתייחסת למרוכבות של העבודה ואיך ניתן להשתמש בה להשיג את קידומם היעיל של האנרגיה והכישרון של העובדים

 

מטרת האבחון היא לאסוף מידע שיסייע ליועץ להבין את הבעיה של הארגון ולהבהיר את ההנחות שלו, על ידי ביסוס המסקנות על המידע שנאסף. זה מאפשר ליועץ לבנות את ההשערות האבחנתיות שלו על מידע אמין ולשנותן בהתאם לצורך.

 

במאמר זה מוצגת מערכת הכניסה כמרכיב חשוב של ארגון המשרת קליינטים, ומטרותיו הן: 1. לתאר את מקומה של מערכת הכניסה בתוך המבנה הארגוני. 2. לקבוע את המשימות העיקריות של מערכת הכניסה, שהן: [א] לקבל את אוכלוסיית הפונים ולטפל בה. [ב] לספק קשר בין הפציינטים החדשים ובין המערכת הטיפולית. [ג] להוות קשר בין המרכז לקהילה. 3. לזהות את הבעיות העיקריות בביצוע המשימות הנ"ל.

 

מילר ורייס

 

דוח על מחקר על אחיות בבית חולים כללי, מאת מנצ'יז

 

תרגם ותמצת מאיר גלבוע

 

מאמר מאת מנצ'יז, תורגם על ידי שימי תלמי

 

במאמר מחשבות של שיין על תהליכי סיוע למערכות אנושיות. הגישה המערכתית דורשת חשיבה סימולטנית על 3 מונחים של קליינט: הקליינטים המיידיים שעימם מצויים במגע כאן ועכשיו, הלקוחות הראשוניים – הם המטרה האמיתית של השינוי ואלה המשלמים על הייעוץ, והלקוחות האולטימטיביים – מחזיקי המניות, שיש להתחשב בהם, הגם שייתכן שלא תהיה עימם כל אינטראקציה.

 

תרגומו של מאיר גלבוע למאמר של רוברט מרשק וג'ודית כץ

 

Recent article from the International Journal of Adolescent Medicine about our unique approach to treating eating disorders in Israel., Dr Arthur Trotzky www.trotzky.com